zanichkovska's blog

Дуже сподобалось відео - і за суттю, і за стилем виконання

Читаю книгу rework . Чула про неї давно, але потреба прочитати виникла чомусь саме зараз. Деякі ідеї хочеться винести в цитати, що і зробила для себе:)

• "Действовать по обстоятельствам – это нормально. Просто сядьте в самолет и взлетайте. Симпатичную рубашку, крем для бритья и зубную щетку можно купить, уже добравшись до места."
• ‎"Наша культура поощряет идею о трудоголиках. То и дело мы слышим о людях, работающих по ночам. Они, в свою очередь, поощряют «ночное бдение» и спят в офисе. Считается, что нужно награждать медалью «За отвагу» тех, кто убивает себя на проекте. Никакое количество работы не бывает слишком большим. Такой трудоголизм не только не обязателен, он глуп. Работать больше не значит больше заботиться об успехе бизнеса или больше выполнять. Это значит только то, что вы больше работаете."
• "Когда вы откладываете принятие решений, они начинают накапливаться. Образовавшиеся «завалы» либо игнорируются, либо решаются в спешке, либо вообще выбрасываются. В итоге каждая отдельная проблема из этой кипы остается нерешенной.
  Когда это возможно, замените выражение «Давайте над этим подумаем» на «Давайте примем решение по этому вопросу». Отнеситесь серьезно к принятию решений. Не ждите идеального варианта. Примите решение и двигайтесь дальше.
  Вам нужно попасть в ритм, постоянно делая выбор. Принимая одно решение за другим, вы попадаете в поток, создаете движущую силу и укрепляете командный дух. Решения – это прогресс. Каждое принятое решение – это кирпичик в вашем фундаменте. У вас не получится развиваться на основе «мы примем решение позже». Развиваться можно только тогда, когда решения приняты."
• "Чтобы ваша движущая сила и мотивация оставались на высоком уровне, заведите привычку на пути к цели одерживать маленькие победы. Даже небольшое продвижение может придать вашей работе хороший импульс."
• "Работать в ущерб сну – плохая идея. За дополнительно выкроенную пару часов позднее придется заплатить сторицей – подрывом духа, настроя и изобретательности."
• "«Распространите» себя на свой продукт и все, что его окружает: на сам акт продажи, маркетинговую поддержку, рекламу и доставку. Конкуренты никогда не смогут скопировать ваше «я» в вашем продукте."
• "Вместо того чтобы пытаться победить в конкурентной борьбе – больше продать, больше потратить, больше спонсировать, постарайтесь обучать свою аудиторию больше, чем ваши конкуренты. Обучение – это та область, о которой они, скорее всего, даже не задумываются. Большинство бизнесов концентрируется на продажах и обслуживании, а необходимость обучения даже не приходит им в голову."
• "У вас есть отдел маркетинга? Если нет, хорошо. Но и имея такой отдел, не стоит думать, что его сотрудники – единственные люди, ответственные за маркетинг. Маркетинг, в отличие от бухгалтерии, – это не отдел, а образ жизни, то, чем все работники вашей компании занимаются 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в году."
• "География больше не имеет решающего значения. Нанимайте лучшие таланты, несмотря на их местожительство."
• "Лучший способ выяснить возможности потенциальных сотрудников – увидеть их непосредственно в процессе работы. Наймите их для выполнения мини‑проекта, требующего всего 20 или 40 часов. Вы увидите, как они принимают решения, какого рода вопросы задают. Вы сможете судить о них по их поступкам, а не по словам, и поймете, сможете ли вы поладить."
• "Есть такая поговорка: «Если вы хотите, чтобы что‑то было сделано, поручите выполнение самому занятому человеку». Вам нужны занятые люди. Люди, у которых достаточно других забот после работы. Если вы хотите работать с человеком долгое время, не нужно рассчитывать на то, что работа будет полностью занимать его жизнь."

За клієнта замовте слово, або 10 причин незадоволеності отриманим веб-сайтом

Доповідь на конференції Інституту Лідерства та Управління «Зростаючи в ефективності: маркетинг для неприбуткових організацій» 3 червня 2011

Ознайомлений - означає озброєний. Розуміння трендів і їх використання у веденні бізнесу допоможе компаніям не тільки підвищити рівень своєї присутності в мережі, але й отримати конкретні результати у вигляді збільшення прибутків.

Готую зараз презентацію одного цікавого проекту і перейнялась інформацією, як якісно її зробити. І випадково наштовхнулась на статтю Гая Кавасакі The 10/20/30 Rule of PowerPoint .

Якщо коротко - суть зводиться до наступного:

• 10 слайдів - оптимальна кількість для перезентації;
• 20 хвилин - розраховуйте свій час виступу так, щоб вкластись у двадцять хвилин;
• 30-й шрифт - використовуйте великі шрифти для подачі інформації.

Буду враховувати:)

5 корисних сервісів для спостереження за гарячими темами Твітера

(c) http://watcher.com.ua/

За час роботи в студії були різні ситуації. І хороші, і погані, і просто дивні. Іноді траплялось так, що самі роботою були задоволені, а клієнт  - не дуже. І дивишся на сайт, і шукаєш, що не так, і дизайнер вже блочки попересовував і шрифт поміняв, і тайтли вже всі є, і навіть в ІЕ 6 відображається. А все не те.

Дуже часто у компанії постає питання: "А що про мене говорять в Інтернеті?". Зважаючи на кількість інформації у Всесвітній мережі, виявити що,  де і коли про кого говорять без застосування спеціальних інструментів дуже важко. Тому зробила підбірку онлайн-аплікацій, які допоможуть моніторити згадуваність Вашого бренду в Інтернеті.

1. Загальний моніторінг